산업안전기사 · 산업재해 예방 및 안전보건교육 과목
산업안전기사 안전보건 관리 체제와 보호구 개념 정리
중요도 ★★★★☆ · 30% (추정)
AI가 새로 쓴 글 가운데, 작성과 분리된 AI 검증(다시 읽고 사실·수치 확인)을 통과한 단원만 싣습니다. 틀린 곳을 발견하면 알려 주세요.
핵심 개념
라인형 조직
안전 업무를 생산 라인의 관리자가 직접 맡는 조직입니다. 지시가 빠르게 전달되지만 안전 전문 지식이 부족해지기 쉬워 작은 사업장에 알맞습니다.
외우는 요령'라인 = 줄 하나', 줄이 짧은 작은 사업장에 씁니다.
스태프형 조직
안전을 전담하는 참모(스태프)를 따로 두는 조직입니다. 전문성은 높지만 생산 라인과 따로 움직일 수 있어 중간 규모 사업장에 알맞습니다.
외우는 요령'스태프 = 전문가 따로', 중간 규모.
라인·스태프형 조직
스태프가 안전 계획을 세우고 라인이 실행하는 혼합형 조직입니다. 큰 사업장에 알맞습니다.
외우는 요령둘을 합친 것이니 가장 큰 사업장에 씁니다.
위험 예지 훈련 4라운드
작업 전에 짧게 위험을 찾아내는 훈련으로, 현상 파악 → 본질 추구 → 대책 수립 → 목표 설정 순서로 진행합니다.
외우는 요령'보고(현상) – 파고(본질) – 막고(대책) – 정하고(목표)'.
안전보건 표지 색
금지는 빨간색, 경고는 노란색, 지시는 파란색, 안내는 녹색으로 표시합니다.
외우는 요령신호등처럼 빨강은 멈춤(금지), 노랑은 주의(경고), 초록은 길 안내라고 떠올리세요.
출처: 산업안전보건법 시행규칙(고용노동부) · 2026년 기준
자주 나오는 포인트
- 조직 형태와 사업장 규모를 짝짓는 문제가 많이 나옵니다.
- 무재해 운동 3원칙은 무(無)의 원칙, 선취의 원칙, 참가의 원칙입니다.
- 위험 예지 훈련 4라운드의 순서를 섞어 놓은 선지를 조심하세요.
헷갈리는 것 비교: 안전 관리 조직 3가지
| 형태 | 특징 | 알맞은 규모 |
|---|---|---|
| 라인형 | 생산 관리자가 안전도 맡음, 지시가 빠름 | 소규모 |
| 스태프형 | 안전 전담 참모를 둠, 전문성 높음 | 중규모 |
| 라인·스태프형 | 참모가 계획, 라인이 실행 | 대규모 |
대표 문제 3개
검수를 마친 예상문제 가운데 이 단원의 대표 문제입니다.
문제 1. 근로자 100명 미만의 소규모 사업장에 알맞고, 안전 지시가 생산 라인을 통해 빠르게 전달되는 안전 관리 조직은?
- ① 라인형 조직
- ② 스태프형 조직
- ③ 라인·스태프형 조직
- ④ 위원회형 조직
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정답: ① 라인형 조직
핵심: 라인형: 소규모, 지시가 빠르지만 전문성이 부족하다
라인형(직계형) 은 생산을 맡은 관리자가 안전도 함께 맡습니다. 명령이 빠르고 철저하지만 안전 전문 지식이 모자랄 수 있습니다.
틀린 선지
- ② 스태프형 조직: 안전 전담 부서(참모)를 두는 중규모 사업장용 조직입니다.
- ③ 라인·스태프형 조직: 둘의 장점을 합친 대규모(1,000명 이상) 사업장용 조직입니다.
- ④ 위원회형 조직: 안전 관리 조직의 기본 형태가 아닙니다.
문제 2. 사업장의 안전과 보건에 관한 업무를 총괄하여 관리하는 사람으로, 보통 그 사업장의 대표나 공장장이 맡는 것은?
- ① 안전관리자
- ② 관리감독자
- ③ 산업보건의
- ④ 안전보건관리책임자
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정답: ④ 안전보건관리책임자
핵심: 총괄은 안전보건관리책임자, 보좌는 안전관리자
안전보건관리책임자는 사업장을 실질적으로 총괄하는 사람이 맡습니다. 안전관리자와 보건관리자는 책임자를 기술적으로 돕습니다.
틀린 선지
- ① 안전관리자: 안전에 관한 기술적인 사항을 사업주나 책임자에게 보좌·조언하는 사람입니다.
- ② 관리감독자: 생산 라인에서 작업자를 직접 지휘·감독하는 사람입니다.
- ③ 산업보건의: 근로자의 건강 관리를 맡는 의사입니다.
문제 3. 위험 예지 훈련 4라운드의 진행 순서로 옳은 것은?
- ① 본질 추구 → 현상 파악 → 목표 설정 → 대책 수립
- ② 현상 파악 → 본질 추구 → 대책 수립 → 목표 설정
- ③ 현상 파악 → 대책 수립 → 본질 추구 → 목표 설정
- ④ 목표 설정 → 현상 파악 → 본질 추구 → 대책 수립
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정답: ② 현상 파악 → 본질 추구 → 대책 수립 → 목표 설정
핵심: 위험 예지 훈련: 현상 파악 → 본질 추구 → 대책 수립 → 목표 설정
- 현상 파악: 어떤 위험이 숨어 있는가
- 본질 추구: 이것이 위험의 핵심이다
- 대책 수립: 나라면 어떻게 하겠는가
- 목표 설정: 우리는 이렇게 한다
틀린 선지
- ① 본질 추구 → 현상 파악 → 목표 설정 → 대책 수립: 현상 파악이 먼저입니다.
- ③ 현상 파악 → 대책 수립 → 본질 추구 → 목표 설정: 본질을 찾은 뒤에 대책을 세웁니다.
- ④ 목표 설정 → 현상 파악 → 본질 추구 → 대책 수립: 목표 설정은 마지막입니다.