건축기사 건설사업관리·공정·계약·적산 핵심정리

주공정선(Critical Path)은 시작부터 끝까지 이어지는 경로 가운데 걸리는 시간이 가장 긴 경로입니다. 이 경로의 작업은 여유시간이 없어서 하루만 늦어도 전체 공사기간이 늦어집니다.

틀린 선지

• 플로트(Float): 작업이 늦어져도 전체 공기에 영향이 없는 여유시간을 말합니다.
• 더미(Dummy): 작업 시간 없이 앞뒤 순서만 나타내는 가상의 작업입니다.
• 마일스톤(Milestone): 공사 중 꼭 지켜야 할 중요한 날짜(중간 관리일)입니다.

경로가 두 개이므로 각각 더해서 긴 쪽을 고릅니다.

1. 경로 A → B → D: 4 + 6 + 5 = 15일
2. 경로 A → C → D: 4 + 3 + 5 = 12일
3. 둘 중 긴 경로 15일이 주공정선이고 전체 공기입니다.
4. 검산: D 는 B 가 끝나는 10일째 뒤에야 시작할 수 있으므로 10 + 5 = 15일입니다.

틀린 선지

• 9일: A 와 D 만 더한 값입니다.
• 12일: 짧은 경로(A → C → D)의 합입니다. D 는 B 까지 끝나야 시작합니다.
• 18일: 네 작업을 모두 더한 값입니다. B 와 C 는 동시에 할 수 있습니다.

턴키(Turn-key)는 '열쇠만 돌리면 바로 쓸 수 있게 넘겨준다'는 뜻입니다. 한 업체가 설계와 시공을 함께 맡으므로 책임이 한곳에 모이고 공기를 줄이기 쉽습니다.

틀린 선지

• 공동도급: 여러 회사가 함께 한 공사를 맡는 방식으로 설계·시공 일괄과는 다릅니다.
• 단가 계약: 일의 단위 가격만 정해 두고 실제 수량에 따라 값을 치르는 계약입니다.
• 실비정산 보수가산 계약: 실제로 든 비용에 정해진 보수를 더해 치르는 계약입니다.

더미는 실제 작업이 아니라서 시간도 자원도 들지 않습니다. 두 작업의 순서 관계를 바르게 나타내거나 같은 결합점 사이에 작업이 겹치지 않게 하려고 점선 화살표로 넣습니다.

틀린 선지

• 플로트(Float): 작업의 여유시간을 말합니다.
• 주공정선(CP): 여유가 없는 가장 긴 경로입니다.
• 결합점(Event): 작업과 작업이 만나는 동그라미(시작·끝 시점)입니다.

바 차트는 작업마다 시작과 끝을 가로 막대로 그린 공정표입니다. 누구나 쉽게 그리고 읽을 수 있지만, 어떤 작업이 끝나야 다음 작업을 할 수 있는지가 드러나지 않아 주공정선과 여유시간을 알기 어렵습니다.

틀린 선지

• 대형·복잡한 공사의 공기 단축 검토에 가장 알맞다: 복잡한 공사의 공기 단축 검토에는 네트워크 공정표가 알맞습니다.
• 작업 사이의 관계와 주공정선이 분명하게 드러난다: 작업 관계와 주공정선이 분명히 드러나는 것은 네트워크 공정표의 장점입니다.
• 여유시간(플로트)을 계산하기 쉽다: 여유시간 계산은 네트워크 공정표로 합니다.

표준형 벽돌의 벽면적 1㎡ 당 정미량(할증을 넣지 않은 순수 수량)은 벽 두께에 따라 정해져 있습니다. 0.5B 는 75매, 1.0B 는 149매, 1.5B 는 224매입니다. 두께가 반 장 늘 때마다 대략 75매씩 늘어난다고 기억하면 쉽습니다.

틀린 선지

• 75매: 0.5B 벽의 수량입니다.
• 224매: 1.5B 벽의 수량입니다.
• 298매: 2.0B 벽 수량에 가까운 값입니다.

총여유는 전체 공기를 늦추지 않고 그 작업이 늦어질 수 있는 날수입니다.

1. C 의 가장 이른 시작: A 가 끝난 4일 → 가장 이른 끝(EFT) = 4 + 3 = 7일
2. D 는 B 가 끝나는 10일에 시작하므로 C 는 늦어도 10일까지 끝나면 됩니다 → LFT = 10일
3. TF = 10 − 7 = 3일
4. 검산: 두 경로의 길이 차이 15 − 12 = 3일과 같습니다.

틀린 선지

• 0일: 주공정선 위 작업(A, B, D)의 여유입니다. C 는 주공정선에 있지 않습니다.
• 2일: 계산이 틀린 값입니다.
• 6일: B 의 작업일수를 그대로 쓴 값입니다.

비용구배는 공기를 하루 줄일 때 늘어나는 비용입니다.

1. 늘어난 비용: 160 − 100 = 60만 원
2. 줄어든 날수: 10 − 7 = 3일
3. 비용구배: 60 ÷ 3 = 20만 원/일
4. 검산: 20만 원 × 3일 = 60만 원으로 맞습니다.

틀린 선지

• 6만 원/일: 늘어난 비용을 표준공기 10일로 나눈 값입니다.
• 16만 원/일: 특급비용을 10일로 나눈 값입니다.
• 60만 원/일: 날수로 나누지 않은 늘어난 비용 전체입니다.

공동도급은 큰 공사를 여러 회사가 함께 맡아 자금 부담과 위험을 나누고 서로의 기술을 보탤 수 있는 방식입니다. 공사가 끝나면 공동 조직은 해체됩니다.

틀린 선지

• 일식도급: 공사 전체를 한 업체에 통째로 맡기는 방식입니다.
• 분할도급: 한 공사를 공정·공구별로 나누어 여러 업체에 따로 맡기는 방식입니다.
• 직영 공사: 발주자가 직접 사람과 자재를 모아 시공하는 방식입니다.

CM 은 발주자를 대신해 설계부터 시공까지 사업을 관리하는 일입니다. 관리 용역만 하고 수수료를 받는 것이 CM for Fee, 시공 단계에서 시공자처럼 계약해 공사비와 공기 위험까지 지는 것이 CM at Risk 입니다.

틀린 선지

• CM for Fee(용역형): 관리 용역만 하고 공사비 위험은 지지 않는 방식입니다.
• 턴키 방식: CM 방식이 아니라 한 업체가 설계와 시공을 일괄로 맡는 계약입니다.
• 설계·입찰·시공 분리 방식: CM 방식이 아니라 설계 끝난 뒤 입찰로 시공자를 정하는 전통 방식입니다.